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      集團周文軍董事長調研金海岸公司

      發布時間:2021/3/9 9:46:01    瀏覽次數:2035    來源: 金海岸 徐亞潔

      35日,集團周文軍董事長一行調研金海岸公司改革發展及2021年工作謀劃情況。集團周瑞榮副總經理,集團財務部、戰略投資部、安監技術部、房地產事業部等相關負責人陪同調研,金海岸公司領導班子和部室權屬公司相關負責人參加調研。

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      金海岸公司主要負責人圍繞2020年主要工作、改革轉型總體思路、2021年工作安排及存在問題等方面進行了全面匯報。集團業務部門分別從條線工作角度做了工作點評并提出意見建議。

      周瑞榮副總經理表示,面對2021年項目多、規模大、壓力大、任務重的情況,金海岸公司要理清發展思路,提前謀劃各項指標,不斷優化工作方案,提升指導性和科學性,全力以赴完成今年的目標任務;要搶抓政策機遇,大力解決歷史遺留問題,做好項目的各項手續辦理;要充分將項目與國家政策相結合,大力實施污泥資源化利用、園林廢棄物處置、苗木培育等專題研究和科研項目,充分調動公司員工的積極性和責任心,提升科學攻關技術和水平;要注重以結果導向,全力發揚“三牛”精神,將壓力轉化為不竭動力,助力公司項目建設、改革轉型和新城建設。

      周文軍董事長充分肯定了金海岸公司2020年工作成績,對公司一年來的業績、項目建設以及疫情防控方面做出貢獻給予肯定。他指出,2021是特殊的一年,既面臨著全球多種不確定性因素,又面對著城建集團多項政策制度的改革調整,金海岸公司要在努力保持清醒認知的同時,將壓力轉化為動力,科學謀劃發展,加快項目建設,轉型升級,開創“十四五“新局面。針對金海岸公司下一步發展規劃,周文軍董事長要求:

      一要提高政治站位,做好工作統籌。要將政治站位放在第一位,公司領導班子要做表率,在政治上盡職到位,帶頭做到增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”;要認清新形勢,做到安全、防疫、廉政三方統籌發展。

      二要加快項目推進,加快提升新城新形象。緊跟政策調整,加大物資、人員等資金力量的投入,加快藍灣配套設施項目建設,為明年藍色海灣全面建成投入使用打下基礎。

      三要加大歷史遺留問題處置力度。金海岸公司必須發揮主責意識,創新辦法,主動作為,積極對接相關政府部門和單位,努力在原有的成績上取得新的突破。

      四要加大招商引資力度。積極對接資本市場,盤活存量資產;謀劃好項目招商,做好資本運作工作;多渠道、多角度開展新城宣傳工作,通過與社會團體對接,擴大新城知曉度,提升社會影響力。

      五要轉換思路,提升謀劃能力。一方面,緊抓項目對各項前期工作,扎實做好項目建設。另一方面,要轉變只為建設而建設的經營發展思路,努力做到以工程項目為依托,挖掘項目多方價值,提高公司營運能力。

      六要拓展業務,多元化發展。金海岸公司要充分利用連云新城開發量大、涉及產業多、業務范圍廣的優勢,科學謀劃,逐步拓展業務,努力形成抓手產業,為公司轉型升級不斷貢獻新的動力。

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